“降本增效”是本次培訓的主題，講師從企業的愿景、價值觀、經營理念、質量方針、目標作為切入點，提升每位學員的主人翁意識。

    減少制造浪費是企業布局的關鍵，講師從等待浪費、搬運浪費、不良浪費、動作浪費、過度加工浪費、庫存過多浪費、物流過慢浪費共7個方面展開剖析。

    培訓期間，學員們共分為6個學習小組，以小組為單位開展問題交流和知識競答等培訓活動。培訓分為現場講解、視頻學習、課后討論三個教學模塊。學員們學習激情高漲，就所學知識結合部門和車間實際，紛紛交流心得。生產副總張銀平和技術副總王仕江就本次培訓會進行了總結發言。

    一、在公司“比學趕幫超”的良好氛圍下，管理者應轉變思想，提升管理能力，熟練掌握物質管理、資金管理、信息資源集成一體化管理模式?；畹嚼?，學到老，提高管理的準確性、針對性，做好前方指揮員。

    二、在微利時代，制造業競爭日益激烈，競爭最終將回歸產品本身。面對挑戰，公司須做好備貨等各項計劃，提高設備利用率，減少產品制造過程中的各項浪費，做到精益生產、敏捷制造。